日前，我公司召開一季度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)會。公司總工程師馬中豪主持會議，黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理范樂偉出席并講話，公司副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人、各經(jīng)營單位總工等參加。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人對公司一季度技術(shù)質(zhì)量管理工作進行了總結(jié)分析，對項目內(nèi)部審查質(zhì)量、項目評審情況和項目管理等進行了通報，指出了技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在的主要問題，并對下一步技術(shù)質(zhì)量管理工作提出具體建議。

馬中豪對一季度各經(jīng)營單位在技術(shù)質(zhì)量管理方面取得的進步表示肯定，對存在的問題進行了分析點評，對如何鼓勵技術(shù)人員精進業(yè)務(wù)以及下一步工作提出了具體要求和引導(dǎo)安排。他強調(diào)，各經(jīng)營單位一定要樹立大局意識，加強內(nèi)部溝通協(xié)作，提升項目技術(shù)質(zhì)量。

范樂偉作總結(jié)發(fā)言并提出要求：一是要從思想上高度重視技術(shù)質(zhì)量，要樹立技術(shù)就是市場、技術(shù)就是口碑理念，要做到精益求精。二是要有序推進“鴻儒計劃”，邀請外部專家進行講解培訓(xùn)，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，解決各經(jīng)營單位面對非主營業(yè)務(wù)時的技術(shù)質(zhì)量問題，同時要打破實體邊界，用好、完善技術(shù)交流平臺，促進技術(shù)人員業(yè)務(wù)成長。三是服務(wù)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，厘清服務(wù)對象，逐步建立完善技術(shù)質(zhì)量流程管理。四是各經(jīng)營單位要加大科技創(chuàng)新力度，積極申報各類科研基金項目，通過加強環(huán)節(jié)管理，及時總結(jié)分析，提升公司技術(shù)實力。